EVM（アーンドバリューマネジメント）とは？いーぶいえむ
EVM（アーンドバリューマネジメント）とは、完成した仕事の量を金額（または工数）に換算し、遅れと使いすぎを同じ物差しの上で判定する手法。基準になるのは3つの値で、その時点までに終えている予定だった作業の価値がPV（計画価値）、実際に終えた作業の価値がEV（出来高）、それに費やした費用がAC（実コスト）。EV−PVで日程差異（SV）、EV−ACでコスト差異（CV）を求める。
最終更新：2026-10-06
この語が出る過去問を解く →背景
「工程の8割が終わった」という報告は、消化した日数の8割なのか、作り上げた成果物の8割なのかで意味がまったく違う。進捗を日程表で、コストを会計で別々に見ていると、予算どおりに使いながら遅れている状態を最後まで見逃す。両方を同じ「価値」の単位に揃えて突き合わせるために考案されたのがEVMで、サービス移行や大規模なリリース案件の進捗報告に使われる。
具体例
40日・800人日で160本を移行する計画で、10日目の予定完了が40本（PV＝200人日）、実際の完了が32本（EV＝160人日）、投入工数180人日（AC＝180人日）なら、SV＝−40で日程遅れ、CV＝−20でコスト超過と読む。
試験での引っ掛け
EVは「投入した工数」ではなく「完成した成果物の価値」。実績工数をEVに置くとEV＝ACとなり、コスト差異が常にゼロになって分析が破綻する。SV・CVはどちらもEVから引く向きで、負の値が悪い側。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16（IPA）
プログラム160本の開発に期間40日間、総工数800人日を予定している。10日目終了時点の予定と実績は表のとおりであった。EVMによる進捗状況分析結果のうち、適…
正解：コスト効率は計画どおりだが、スケジュール効率が計画よりも低い。
要点：EVMはCPI=EV/AC、SPI=EV/PVで費用と進捗を分けて見る
1本当たりの計画工数は800÷160＝5人日なので、10日目終了時点のEV（出来高）は30本×5＝150人日、PVは200人日、ACは実績150人日である。CPI＝EV÷AC＝150÷150＝1.0で費用効率は計画どおり、SPI＝EV÷PV＝150÷200＝0.75で進捗は計画を下回る。したがってコストは計画どおりだがスケジュールが遅れている状態と判断できる。
出典：平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問17（IPA）
システム開発のプロジェクトにおいて、EVMを活用したパフォーマンス管理をしている。開発途中のある時点でEV－PVの値が負であるとき、どのような状況を示しているか…
正解：プロジェクトの進捗が、計画より遅れている。
要点：EV−PV（SV）が負なら、その時点の進捗は計画より遅れ
EV−PVはスケジュール差異（SV）であり、これが負ということは、その時点までに計画していた出来高（PV）に対し実際の出来高（EV）が届いていないことを意味する。すなわち進捗が計画より遅れている状態を示す。将来的に完了日が遅れるかどうかは、以後の挽回次第なので、この値だけからは断定できない。
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 6. プロジェクトの時間 ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。