PV・EV・AC（EVMの基本三要素）とは？ぴーぶい・いーぶい・えーしー（いーぶいえむのきほんさんようそ）
PVはその時点までに完了しているはずの作業を金額に直した計画価値、EVは実際に完了した作業を計画単価で金額に直した出来高、ACはその作業に実際にかかった費用。3つを揃えると、SV＝EV−PVで日程の遅れ、CV＝EV−ACで費用の超過を切り分けて示せる。
最終更新：2026-10-06
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進捗は「8割終わった」という担当者の申告、費用は経理から出る別の数字と、従来は窓口も単位も別々に報告されてきた。これでは遅れているのか高くついているのかを分けて言えない。完了した作業の側も金額に直して同じ土俵へ載せ、遅れと超過を独立に読めるようにしたのがEVM。SMでは更改や移行案件の進捗報告の型として問われる。
具体例
総予算1,000万円の更改案件で、第8週のPVが500万円、EVが420万円、ACが480万円。SVは−80万円で遅れ、CVは−60万円で費用超過と読める。要員追加はACをさらに押し上げるため、まず作業範囲の見直しから検討する。
試験での引っ掛け
ACが計画より小さいことは好調を意味しない。作業が進んでいないだけでACが小さい場合があるため、必ずEVと突き合わせて判断する。EVを実際にかかった単価ではなく計画単価で評価する点も間違えやすい。SVは金額で表されるが、意味は日程の遅れである。
関連用語
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 7. プロジェクトのコスト ＞ (2) 主要なインプット及びアウトプットに掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。