プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）とは？
プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）とは、機能型は既存の部門長が資源と指揮権を持ちプロジェクトマネージャの権限が弱い形態、プロジェクト型は専任チームを編成しマネージャが強い権限を持つ形態、マトリックス型はその中間で部門長とマネージャが権限を分け合う形態。試験では権限の強さと専任度の違いが問われる。
ぷろじぇくとそしきけいたい（きのうがた・まとりっくすがた・ぷろじぇくとがた）
プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）の意味
機能型は既存の部門長が資源と指揮権を持ちプロジェクトマネージャの権限が弱い形態、プロジェクト型は専任チームを編成しマネージャが強い権限を持つ形態、マトリックス型はその中間で部門長とマネージャが権限を分け合う形態。試験では権限の強さと専任度の違いが問われる。
プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）の具体例
通常の運用改善は機能型で各課が担当し、基幹システム更改のような全社案件は要員を専任化したプロジェクト型で実施した。中間規模の移行案件はマトリックス型とし、勤務評価は部門長、作業指示はマネージャという分担をプロジェクト憲章に明記した。
プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）は試験でどう引っ掛けられる？
マトリックス型は要員が複数の上司を持つため、指示の競合と評価の不明確さという弱点を抱える。これは「柔軟に資源を使える」という利点の裏返しであり、責任分担マトリックスなどで事前に境界を決めておく必要がある。
プロジェクト組織形態（機能型・マトリックス型・プロジェクト型）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。