TOC（制約理論）とは？

TOC（制約理論）の意味

全体の産出量は最も能力の低い工程（ボトルネック＝制約）によって決まるという前提に立ち、制約工程を発見し、徹底活用し、他工程を制約に従属させ、制約を強化し、次の制約を探すという5段階の集中改善（フォーカシング・ステップ）でスループットの最大化を図る考え方。

TOC（制約理論）の具体例

全工程の稼働率を上げるのではなく、ボトルネック工程を止めないことを最優先し、その前工程は必要以上に作らないよう抑制する。

TOC（制約理論）は試験でどう引っ掛けられる？

TOCが最大化を目指すのは「スループット（販売を通じて得る利益の速度）」であり、各工程の稼働率や生産量ではない。

TOC（制約理論）と関連する用語

• JIT・かんばん方式
• ECRS

TOC（制約理論）が出た過去問

• TOCの特徴はどれか。

  正解：スループット（＝売上高－資材費）の増大を最重要視する。

  要点：TOCはボトルネックに着目しスループット最大化を最重視する

  TOC（制約理論）は、全体の産出量は最も能力の低い工程（ボトルネック）によって決まると捉え、そこを見つけて集中的に改善することで全体最適を図る考え方である。評価指標としては、売上高から資材費など真の変動費を差し引いたスループットを最大化することを最重要視し、在庫と業務費用の低減をこれに続く目標とする。

  出典：平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 am2 問18（IPA）

• TOCの特徴はどれか。

  正解：スループット（＝売上高－資材費）の増大を最重要視する。

  要点：TOCはボトルネックに着目しスループット最大化を最重視する

  TOC（制約理論）は、生産システム全体の産出量は最も能力の低い工程（ボトルネック）で決まると考え、その制約を発見・活用・強化する手順で全体最適を目指す。評価尺度としては、売上高から資材費など真の変動費を差し引いたスループットの最大化を最も重視し、在庫と業務費用の削減がこれに続く。

  出典：平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 am2 問17（IPA）

• TOCの特徴はどれか。

  正解：スループット（＝売上高－資材費）の増大を最重要視する。

  要点：TOCはボトルネックに着目しスループット最大化を最優先する

  TOC（制約理論）は、工程全体の産出量を決めているボトルネック（制約条件）に着目し、そこを徹底的に活用・改善することで全体最適を図る考え方である。評価軸としては、売上高から資材費など真の変動費を引いたスループットを最大化することを最重要視し、在庫と業務費用の削減はその次に置く。

  出典：令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 am2 問16（IPA）