JIT・かんばん方式とは？じゃすといんたいむ・かんばんほうしき
JIT・かんばん方式とは、必要なものを必要なときに必要な量だけ作る（運ぶ）ことで、中間在庫と滞留を極小化する生産方式がJIT。後工程が使った分だけ前工程から引き取る「後工程引取り」を原則とし、その引き取り情報を伝える道具が「かんばん」である。仕掛在庫が減る反面、供給が途絶えるとラインが即座に止まる。
最終更新：2026-10-06
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需要予測に基づいて前工程が押し出す生産では、予測のずれた分が仕掛在庫として工程間に積み上がり、資金が寝るうえ不良の発見も遅れる。使った分だけ後ろから引き取る形に変えると在庫が意図的に絞られ、問題が起きたときすぐ露見して改善が回る。「在庫を減らすこと自体が問題の可視化装置になる」という発想が要点で、業務改革の論述では在庫削減の効果を資金と品質の両面で語れる。
具体例
トヨタ自動車は、組立ラインが部品を使った分だけかんばんを前工程へ戻し、前工程は戻ってきた枚数分だけ生産する運用を作り上げた。生産指示が中央の計画からではなく後工程から流れるため、需要の変動が工程を遡って自動的に伝わる。
試験での引っ掛け
前工程が予測に基づいて押し出すプッシュ型ではなく、後工程が引き取るプル型である点が本質で、「在庫を持たないこと」自体が定義ではない。またかんばんは生産指示・運搬指示を伝える手段であってJITそのものではなく、両者を同一視する選択肢が誤りとして置かれる。
関連用語
出た過去問
出典：令和3年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問15（IPA）
JIT（Just In Time）の特徴はどれか。
正解：各工程は使用した分だけを前工程に発注する。
要点：JITは後工程が使った分だけ前工程から引き取る方式
JIT（ジャストインタイム）は、必要なものを必要なときに必要な量だけ作る方式で、後工程が使った分だけを前工程に引き取りに行く（発注する）後工程引取り方式を採る。この引っ張り方式によって工程間の中間在庫を抑え、作りすぎの無駄をなくすことを狙う。かんばんはその情報伝達の手段である。
出典：令和5年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問16（IPA）
JIT (Just In Time) の特徴はどれか。
正解：各工程は使用した分だけを前工程に発注する。
要点：JITは後工程が使った分だけ前工程から引き取る方式
JIT（ジャストインタイム）は必要なものを必要なときに必要な量だけ作る方式で、後工程が使った分だけを前工程から引き取る（発注する）後工程引取り方式を採る。この引っ張り方式によって工程間の中間在庫を最小限に抑え、作りすぎの無駄を排除することを狙う。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。