EV（出来高）とは？

EV（出来高）の意味

ある時点までに実際に完了した作業量を、当初の予算単価で評価した金額。実際にどれだけの価値を生み出したかを表す。

EV（出来高）の具体例

当初100万円分の作業を予定していた時点で、実際には80万円分（予算換算）の作業しか完了していなければ、その時点のEVは80万円となる。

EV（出来高）は試験でどう引っ掛けられる？

完了した作業を当初の予算単価で評価した額で、実際にかかった費用（AC）ではない。ACと比べればコスト差異、PVと比べればスケジュール差異になり、どちらと比べるかで意味が変わる。

EV（出来高）と関連する用語

• PV（計画値）
• AC（実コスト）

EV（出来高）が出た過去問

• プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト、スケジュール

  要点：EVMは出来高を金額換算しコストとスケジュールを同時評価

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を同じ金額の尺度で評価する手法である。スケジュール差異とコスト差異の両方を同時に把握できる点が特徴となる。品質やリスクを直接測る手法ではない。

  出典：平成29年度 秋期 高度共通_午前I試験 am1 問18（IPA）

• プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。

  正解：コスト、スケジュール

  要点：EVMは出来高を金額換算しコストとスケジュールを同時に管理する

  EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を金額に換算し、計画値（PV）および実コスト（AC）と比較することで進捗とコストを同一の尺度で評価する手法である。EV－PVでスケジュール差異、EV－ACでコスト差異が求まる。したがって管理対象はスケジュールとコストの2つである。

  出典：令和2年度 10月 高度共通_午前I試験 am1 問18（IPA）

• EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…

  正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。

  要点：EV<AC<PVはコスト超過かつ進捗遅れを意味する

  現時点でEV<AC<PVという関係にある。EV<ACはコスト効率指数CPI＝EV/ACが1未満であること、すなわち出来高に対して実コストが超過していることを示す。EV<PVはスケジュール効率指数SPI＝EV/PVが1未満で、計画より出来高が遅れていることを示す。この傾向が続けば、コストは計画より多くなり完了は遅れる。

  出典：令和6年度 春期 高度共通_午前I試験 am1 問18（IPA）