EVMとは？いーぶいえむ
EVM（Earned Value Management）は、出来高を金額に換算して、コストとスケジュールの両方を同じ尺度で評価する進捗管理の手法。PV（計画価値）・EV（出来高）・AC（実コスト）の3つを用い、CV＝EV−AC、SV＝EV−PV、CPI＝EV/AC、SPI＝EV/PVで状況を判断する。
最終更新：2026-10-07
この語が出る過去問を解く →背景
「予算の6割を使った」「工程表の7割まで来た」という2つの報告は単位が違うため、合わせて健全かどうかを判断できない。実際に完成した分を計画時の金額に換算すれば、使った金額とも計画額とも同じ土俵で引き算・割り算ができる。米国防総省の調達管理で確立し、いまはPMBOKの標準的な監視手法として、遅れとコスト超過を期中に検知するために使われる。
具体例
BAC（完成時総予算）1億円のプロジェクトで、EVが4,000万円・ACが5,000万円ならCPI＝0.8。この効率が続くと仮定した完成時総コスト見積りはEAC＝BAC/CPI＝1億÷0.8で1億2,500万円となり、2,500万円の超過が期中に見える。
試験での引っ掛け
EV＜AC＜PVという関係は「コスト超過かつ進捗遅れ」。CPI＜1はコスト超過、SPI＞1は進捗が先行し、TCPI＞1は残りをより高い効率で進める必要があることを意味する。CV・SVは差額なので単位は金額、CPI・SPIは比率で1が基準という違いも取り違えやすい。
関連用語
出た過去問
出典：平成29年度 秋期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
プロジェクト管理においてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
正解：コスト、スケジュール
要点：EVMは出来高を金額換算しコストとスケジュールを同時評価
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を計画値（PV）や実コスト（AC）と比較して進捗と支出を同じ金額の尺度で評価する手法である。スケジュール差異とコスト差異の両方を同時に把握できる点が特徴となる。品質やリスクを直接測る手法ではない。
出典：平成31年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…
正解：150
要点：EAC＝BAC÷CPI。CPI＝EV÷ACで現在のコスト効率を測る
コスト効率指数CPIはEV÷AC＝40÷60＝2/3である。このコスト効率が今後も続くと仮定する場合、完成時総コスト見積りEACはBAC÷CPIで求める。100÷(2/3)＝150万円となる。予算100万円に対して50万円の超過が見込まれることを意味する。
出典：令和2年度 10月試験 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
プロジェクトマネジメントにおいてパフォーマンス測定に使用するEVMの管理対象の組みはどれか。
正解：コスト、スケジュール
要点：EVMは出来高を金額換算しコストとスケジュールを同時に管理する
EVM（アーンドバリューマネジメント）は、出来高（EV）を金額に換算し、計画値（PV）および実コスト（AC）と比較することで進捗とコストを同一の尺度で評価する手法である。EV－PVでスケジュール差異、EV－ACでコスト差異が求まる。したがって管理対象はスケジュールとコストの2つである。
出典：令和4年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
ある組織では、プロジェクトのスケジュールとコストの管理にアーンドバリューマネジメントを用いている。期間10日間のプロジェクトの、5日目の終了時点の状況は表のとお…
正解：150
要点：EACはBACをコスト効率指数CPIで割って見積もる
コスト効率指数CPIは出来高を実コストで割った値で、EV40÷AC60＝2/3となる。この効率が最後まで続くと仮定した場合の完成時総コスト見積りEACは、BACをCPIで割って求める。100÷(2/3)＝150万円となり、予算100万円を50万円超過する見込みである。
出典：令和6年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18（IPA）
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始から完了予定までの期間の半分が経過した時点での状況である。コスト効率、スケジュール効率がこのまま…
正解：計画に比べてコストは多くなり、プロジェクトの完了は遅くなる。
要点：EV<AC<PVはコスト超過かつ進捗遅れを意味する
現時点でEV<AC<PVという関係にある。EV<ACはコスト効率指数CPI＝EV/ACが1未満であること、すなわち出来高に対して実コストが超過していることを示す。EV<PVはスケジュール効率指数SPI＝EV/PVが1未満で、計画より出来高が遅れていることを示す。この傾向が続けば、コストは計画より多くなり完了は遅れる。
出典・参考
公式シラバスの5 プロジェクトマネジメント ＞ 6. プロジェクトの時間 ＞ (3) ツールと技法に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。