人的資本経営・タレントマネジメントとは？じんてきしほんけいえいたれんとまねじめんと
人的資本経営・タレントマネジメントとは、人を採用と維持のための費用ではなく、投じれば価値が増える資本として扱い、育成・配置・処遇の方針を経営戦略から逆算して決める経営のあり方。その実務側の仕組みが、社員一人ひとりのスキルや経験、志向をデータとして持ち、空いた役割へ社内から当てるタレントマネジメントである。
最終更新：2026-10-06
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競争力の源泉が設備から知識へ移ったのに、会計上は人件費が費用として計上されるだけで、投資として見える形になっていなかった。そのため人材への支出は景気の調整弁として真っ先に削られる。人的資本経営は、支出を戦略と紐づけて説明可能にし投資家へも開示することでこの構造を変えようとするもので、経営会議では「教育費の話ではなく、戦略を実行できる人が揃っているかの話」と位置づける。
具体例
中期経営計画でDX推進に必要な役割を先に定義し、社内のスキル保有状況と突き合わせて不足を人数で示す。そのうえで育成・中途採用・パートナ活用の配分を決め、充足率を人的資本の指標としてそのまま有価証券報告書へ載せる。経済産業省の人材版伊藤レポートがこの流れを後押しした。
試験での引っ掛け
研修の実施回数や教育費といった投入量ではなく、戦略上必要なスキルが充足したかという結果で測る点が要点になる。人事部門の施策ではなく経営戦略の一部として扱うこと、要員数を管理する人員計画とは目的が違うことも取り違えられやすい。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。