SWOT分析とは？すうぉっとぶんせき
SWOT分析とは、内部環境を強み（Strength）・弱み（Weakness）、外部環境を機会（Opportunity）・脅威（Threat）に分けて並べ、内部と外部を掛け合わせて戦略の方向を導く枠組み。高度区分では、強み×機会＝積極攻勢、弱み×脅威＝防衛や撤退といったクロスSWOTで打ち手を作る使い方が問われる。
最終更新：2026-10-06
この語が出る過去問を解く →背景
自社の実力だけを見ても、それが追い風なのか向かい風なのかは分からない。逆に市場の変化だけを見ても、自社が乗れるかどうかは分からない。SWOTは、別々に調べた内部と外部を1枚で突き合わせるために置かれた枠であり、掛け合わせて初めて戦略の候補が出る。4象限を埋めただけの資料が役員会で通らないのはこのためで、シラバスでも事業環境の調査・分析に必要な知識として挙げられている。
具体例
東レは、炭素繊維の量産技術という強みを、機体の軽量化と燃費改善を求める航空機需要という機会に掛け合わせ、ボーイングへの長期供給という積極攻勢を選んだ。同じ枠で老朽設備という弱みと新規参入の増加という脅威が重なる事業を見つければ、そちらは縮小・撤退の候補になる。
試験での引っ掛け
内部と外部の分析結果を突き合わせるのがSWOT。外部環境だけを政治・経済・社会・技術の面から見るPEST、業界の構造だけを5つの力で見るファイブフォースとは、そもそも対象にする範囲が違う。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問7（IPA）
環境分析の代表的なフレームワークについて，外部環境を分析するものと内部環境を分析するもので整理した図のcに当てはまるものはどれか。ここで，ア〜エはa〜dのいずれ…
正解：SWOT分析
要点：SWOT分析は内部と外部の分析結果を統合して整理する枠組み
外部環境の分析にはマクロ環境を見るPEST分析と、業界構造を見るファイブフォース分析があり、内部環境の分析にはVRIO分析とバリューチェーン分析がある。3C分析は顧客・競合という外部と自社という内部の両方を扱い、その内外の分析結果を強み・弱み・機会・脅威に整理して戦略の方向性を導くのがSWOT分析である。したがって内外双方を統合する位置にあるcはSWOT分析となる。
出典・参考
公式シラバスの5 全体システム化計画の策定 ＞ 5-5 情報システム基盤構成展開における活動・成果指標の設定に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。