VRIO分析とは？

VRIO分析の意味

経営資源が持続的競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4条件で評価する枠組み。価値だけなら競争均衡、希少性が加われば一時的優位、模倣困難で組織が活かせて初めて持続的優位になる。

VRIO分析の具体例

独自の需要予測モデルは価値も希少性もあるが、外部ベンダから同等品が買えるなら模倣困難性が低く、持続的優位にはならないと判定する。

VRIO分析は試験でどう引っ掛けられる？

4条件は順に判定し、欠けたところで結論が決まる（価値のみ＝競争均衡、＋希少性＝一時的優位、＋模倣困難性＝持続的優位の潜在力、＋組織で初めて実現）。Oを「組織の規模」と読まないこと。資源を活かせる制度・仕組みがあるかを問う条件。VRIOは内部資源の分析であり、業界構造を見るファイブフォース分析とは向きが逆。

VRIO分析と関連する用語

• コアコンピタンス

VRIO分析が出た過去問

• 環境分析の代表的なフレームワークについて，外部環境を分析するものと内部環境を分析するもので整理した図のcに当てはまるものはどれか。ここで，ア〜エはa〜dのいずれ…

  正解：SWOT分析

  要点：SWOT分析は内部と外部の分析結果を統合して整理する枠組み

  外部環境の分析にはマクロ環境を見るPEST分析と、業界構造を見るファイブフォース分析があり、内部環境の分析にはVRIO分析とバリューチェーン分析がある。3C分析は顧客・競合という外部と自社という内部の両方を扱い、その内外の分析結果を強み・弱み・機会・脅威に整理して戦略の方向性を導くのがSWOT分析である。したがって内外双方を統合する位置にあるcはSWOT分析となる。

  出典：平成28年度 秋期 ITストラテジスト試験 am2 問7（IPA）