ダイナミックケイパビリティとは？だいなみっくけいぱびりてぃ
ダイナミックケイパビリティとは、環境が急に変わる状況で、変化を察知し（Sensing）、機会をつかみ（Seizing）、既存の資源や組織を組み替える（Transforming）ことで優位を保ち続ける企業の能力。ティースが提唱した。守るべき強みを固定せず、強みそのものを作り変える点に力点がある。
最終更新：2026-10-06
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資源ベースの見方は「模倣されにくい強みを持て」と説くが、市場そのものが消えれば、その強みは価値を失う。強みが陳腐化する速さが上がった時代に、資源を持っていることではなく組み替えられることのほうを能力として定義し直したのがこの概念にあたる。中期経営計画で事業構造の転換を論じるとき、なぜ既存事業の資源を動かすのかの根拠として引かれる。
具体例
富士フイルムは、写真フィルム市場の縮小を早い段階で見て取り、フィルムで培った薄膜やコラーゲン、酸化を抑える技術を医療機器・化粧品・材料の事業へ振り向けた。設備と人員の配置ごと組み替えたところが、まさに資源の再構成にあたる。
試験での引っ掛け
既存の資源を効率よく使い切る能力（オーディナリケイパビリティ）との対比で問われる。ダイナミック側は作り変える力であって、生産性や効率を高める力ではない。
関連用語
出た過去問
出典：令和4年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問6（IPA）
D. J. ティースが提唱したダイナミック・ケイパビリティの説明として、適切なものはどれか。
正解：環境の変化を感知し、機会を捉え、組織内外の資源を再編成することによって、変革を行い、持続的競争優位を確立する能力
要点：ダイナミック・ケイパビリティは感知・捕捉・資源再構成の変革力
ダイナミック・ケイパビリティは、環境変化の激しい状況で企業が持続的な競争優位を保つための能力をいう。変化の兆しを感知（センシング）し、そこに潜む機会を捉え（シージング）、社内外の経営資源を組み替える（トランスフォーミング）という一連の力で構成され、既存資源を効率的に使う通常のケイパビリティとは区別される。
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (1) 経営戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。