OKRとは？

OKRとは、組織を鼓舞する定性的な目標（Objective）と、その達成度を測る2〜5個の定量的な主要結果（Key Results）を組み合わせて設定する目標管理の手法。短いサイクルで見直し、全社に公開して整合をとる点、達成率100%を前提としない挑戦的な水準を置く点が特徴。

ITストラテジスト試験の過去問では1回出題されています。

おーけーあーる

ITストラテジスト試験の頻出用語／午前II／別名：Objectives and Key Results、目標と主要な結果

OKRの意味

組織を鼓舞する定性的な目標（Objective）と、その達成度を測る2〜5個の定量的な主要結果（Key Results）を組み合わせて設定する目標管理の手法。短いサイクルで見直し、全社に公開して整合をとる点、達成率100%を前提としない挑戦的な水準を置く点が特徴。

O「顧客が導入初日から迷わず使える製品にする」に対し、KR「初期設定の平均所要時間を60分から15分へ」「初週の問合せ件数を40%削減」を置く。

MBO（目標による管理）が個人の評価・報酬と直結しやすいのに対し、OKRは挑戦を促すため評価と切り離して運用されることが多い。

企業や組織の目標管理の仕組みとしてOKR（Objectives and Key Results）を活用するとき、OKRの目標（Objectives）及び主な結果…
正解：目標は一定期間でのストレッチゴールで人を鼓舞する内容とし、主な結果は定量的なものにする。
要点：OKRは鼓舞する定性目標と測定可能な定量指標の組合せ
OKRは、人を鼓舞する野心的で定性的な目標（Objectives）を掲げ、その達成度を測る指標として定量的で測定可能な主な結果（Key Results）を数個ぶら下げる目標管理手法である。目標は容易には届かないストレッチゴールとして設定し、会社・部門・個人のOKRを上下で連鎖させて方向をそろえる点も特徴となる。
出典：令和1年度秋期 ITストラテジスト試験 am2 問11（IPA）

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。