組織構造（機能別組織・事業部制・マトリックス組織）とは？そしきこうぞう
組織構造（機能別組織・事業部制・マトリックス組織）とは、職能で分ける機能別組織は専門性と効率に優れるが部門間調整に時間がかかる。製品・地域別に権限を委ねる事業部制は市場対応が速い反面、機能が重複し全体最適が崩れやすい。両者を掛け合わせたマトリックス組織は資源共有と迅速さの両立を狙う。
最終更新：2026-10-06
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全社共通の基幹システムは機能別のIT部門が担い、新規デジタル事業は事業部側にIT要員を置く。両立させる企業では中核組織（CoE）を設け、標準と人材を横串で供給する体制を採る。どの形を採るかでシステムの標準化の度合いも決まる。
試験での引っ掛け
マトリックスは万能ではなく、上司が二人になるため評価と優先順位の裁定ルールを先に決めないと現場が止まる。組織形態の選択はシステムの標準化度合いの判断と直結する。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。