PDCAサイクルとは？ぴーでぃーしーえーさいくる
PDCAサイクルとは、計画（Plan）・実行（Do）・評価（Check）・改善（Act）を繰り返して、プロセスを継続的に改善する枠組み。改善策を一度実施して終わりにせず、効果を測って次の計画へ返す点に意味がある。効果が確認できた策を組織の標準へ昇格させることで、プロセス資産が更新されていく。
最終更新：2026-10-06
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改善活動は施策を打った時点で満足してしまいやすく、効果を測らないまま次へ移ると、何が効いたのか誰にも分からなくなる。測定と標準化を工程として組み込めば、個人の経験がそのプロジェクト限りで消えず組織の資産に変わる。品質管理の文脈で広まり、いまは各種の規格やプロセス改善モデルの土台になっている。
具体例
品質目標に対して指摘密度が足りないとき、チェックリストの追加という策を打つ（Do）。次の3スプリントで指摘密度と後工程への流出欠陥を測り（Check）、数字が動いていればチェックリストを組織標準へ上げ、動いていなければ原因の見立てから作り直す（Act）。
試験での引っ掛け
評価の段階で「やったかどうか」を確認して終わりにすると、改善は回らない。見るべきは狙った指標が実際に動いたかどうかである。また改善の段階は次の計画そのものではなく、効果のあった策を標準として定着させるか、打ち切るかを決める場として区別される。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。