目標設定理論／MBO（目標による管理）とは？
目標設定理論／MBO（目標による管理）とは、具体的で適度に困難な目標を本人が納得して受け入れ、進捗のフィードバックがあるほど成果が上がるとする考え方と、それを本人参加で設定・評価する運用（MBO）。プロジェクトでは個人の目標と成果物の目標を結び付ける手段になる。
もくひょうせっていりろん
目標設定理論／MBO（目標による管理）の意味
具体的で適度に困難な目標を本人が納得して受け入れ、進捗のフィードバックがあるほど成果が上がるとする考え方と、それを本人参加で設定・評価する運用（MBO）。プロジェクトでは個人の目標と成果物の目標を結び付ける手段になる。
目標設定理論／MBO（目標による管理）の具体例
「頑張って品質を上げる」ではなく「担当モジュールの単体テスト網羅率を80%以上、レビュー指摘の再発をゼロにする」と設定し、隔週で実績を本人に示す。目標が易しすぎても難しすぎても動機付けの効果は下がる。
目標設定理論／MBO（目標による管理）は試験でどう引っ掛けられる？
「目標は高いほどよい」は誤り。達成不可能な目標は期待をゼロにして逆効果になる。また、数値目標だけを設定すると測れる指標に行動が偏る（テスト件数を稼いで中身が薄くなる等）副作用が問われる。
目標設定理論／MBO（目標による管理）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。