スキルマトリックス（力量管理表）とは？すきるまとりっくすりきりょうかんりひょう
スキルマトリックス（力量管理表）とは、要員とスキル項目を縦横に取り、各人の習熟度を段階評価で埋めた表。割当ての可否だけでなく、担い手が1名しかいない項目が空白の多い列として浮かぶ。要員配置、育成計画、離任に備えた代替要員の手当てを、勘ではなく表の穴から決めるための道具になる。
最終更新：2026-10-06
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要員の力量は本人と直属の上長しか把握していないことが多く、その人が抜けた瞬間に誰も引き継げない作業が判明する。力量を同じ軸で並べて表へ落とすと、属人化している箇所が事前に見え、育成の順番を決められる。IPAのITスキル標準（ITSS）のように段階を共通の物差しで定義しておくと、社外要員とも比較できる。
具体例
IPAのITスキル標準はレベル1〜7という共通の物差しを与えており、これに倣って自社の項目ごとに段階を定義できる。ある移行案件では決済連携を任せられる要員が1名に偏っていたため、その1名を単独作業から外し、四半期をかけて2人目を育てる順番を先に決めた。
試験での引っ掛け
人事評価の材料と取り違える点。目的はあくまで割当てと育成の計画づくりであり、評点をそのまま処遇へ結び付けると自己申告が甘くなって表の精度が落ち、属人化の発見という本来の効果が消える。作って終わりにせず、要員の入替えごとに更新しないと実態から離れる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。