ファイブフォース分析とは？ふぁいぶふぉーすぶんせき
ファイブフォース分析とは、業界の収益性を、既存企業間の競争、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力という5つの要因で分析する枠組み。
最終更新：2026-10-07
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参入障壁が低く代替品が多い業界は、収益性が構造的に低くなりやすい。
試験での引っ掛け
5つに「自社の強み・弱み」「従業員」「株主」「政府の規制」は含まない——分析対象は業界の構造（外部環境）であって自社の内部資源ではない（そちらはSWOTのSWやコアコンピタンスの領分）。また買い手＝顧客、売り手＝供給業者で、どちらの交渉力が強いほど自社の収益性が下がるかを取り違えない（どちらも強いほど不利）。
関連用語
出た過去問
出典：令和6年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問26（IPA）
企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の…
正解：ファイブフォース分析
要点：ファイブフォース分析は5つの競争要因で業界を分析
ファイブフォース分析はM.ポーターが提唱した業界構造の分析枠組みで、新規参入の脅威、供給者（売り手）の交渉力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者間の敵対関係という5つの力から、業界の競争の激しさと収益性を分析する。
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。