企業が属する業界の競争状態と収益構造を、"新規参入の脅威"、"供給者の支配力"、"買い手の交渉力"、"代替製品・サービスの脅威"、"既存競合者同士の敵対関係"の要素に分類して、分析するフレームワークはどれか。
選択肢
- アPEST分析
- イVRIO分析
- ウバリューチェーン分析
- エファイブフォース分析
正解と解説
正解：エ ファイブフォース分析
ファイブフォース分析はM.ポーターが提唱した業界構造の分析枠組みで、新規参入の脅威、供給者（売り手）の交渉力、買い手の交渉力、代替製品・サービスの脅威、既存競合者間の敵対関係という5つの力から、業界の競争の激しさと収益性を分析する。
選択肢ごとの解説
- アPEST分析は政治・経済・社会・技術という外部マクロ環境を分析する枠組み。
- イVRIO分析は経営資源を価値・希少性・模倣困難性・組織の観点で評価する枠組み。
- ウバリューチェーン分析は企業内部の活動を主活動と支援活動に分けて競争優位を探る手法。
- エ正解。5つの競争要因から業界の競争状態と収益構造を分析するのがファイブフォース分析。
この問題に出た用語
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出典・参考
最終更新：2026-10-07／解説・選択肢ごとの解説は資格暗記が独自に作成しています。問題文と選択肢の出典は上記のとおりです。