プロジェクトリスクとは？ぷろじぇくとりすく
プロジェクトリスクとは、発生した場合にプロジェクトの目標へ影響を及ぼす、不確実な事象または状態。影響がマイナスに働くものを脅威、プラスに働くものを好機（オポチュニティ）と呼び、リスクマネジメントは脅威を抑えることと好機を実現することの双方を扱う。
最終更新：2026-10-06
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リスクを悪い出来事だけに限ると、前倒しで終わりそうな見込みや、技術検証が想定より早く通った状況が管理の外へ落ち、活かされないまま消えてしまう。不確実性は上振れにも下振れにも働くという考え方が国際標準へ取り込まれ、好機が定義に含められた。論述で脅威への対応しか書かないと題意を外すことがある。
具体例
「新技術の習熟に想定より時間がかかり工程が遅れる」は脅威で、対応は事前検証や有識者の確保。「先行リリースが好評で追加開発を受注できる」は好機で、対応は体制に余力を残し、顧客との合意を早く取りにいく働きかけになる。
試験での引っ掛け
リスク＝悪いことだけ、ではない。好機まで含めるのが現代のリスクマネジメントの定義。加えて、既に起きてしまった事象はリスクではなく課題（イシュー）で、扱うプロセスが変わる。まだ起きていない＝不確実であることがリスクの要件。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14（IPA）
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。