プロジェクトスコープ／プロダクトスコープとは？ぷろじぇくとすこーぷ・ぷろだくとすこーぷ
プロダクトスコープは成果物そのものが備えるべき特性と機能の範囲、プロジェクトスコープはその成果物を届けるために実施する作業の総体を指す。プロジェクト側には進捗報告・品質保証・移行リハーサルといったマネジメント作業も入るため、常にプロダクト側より広くなる。
最終更新：2026-10-06
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機能一覧をそのまま「やること全部」と読まれると、移行・教育・報告・撤収といった工数が見積りから丸ごと落ちる。契約と検収の場で「これも入っているはず」と言われないよう、作るものの範囲と作るための作業の範囲を二層に分けて合意する必要があった。論述で炎上プロジェクトを扱うときも、どちらのスコープが膨らんだのかを言い分けられると原因の説明が締まる。
具体例
ヌーラボのBacklogで管理するなら、「請求書を電子帳簿保存法の要件で検索できる」はプロダクトスコープ側の記述、そのために起票する要件定義・移行リハーサル・週次報告の課題群がプロジェクトスコープ側にあたる。
試験での引っ掛け
広いのはプロジェクトスコープの側で、逆に覚えると包含関係を問う選択肢を落とす。完了の見方も別で、プロダクト側は受入基準を満たしたか、プロジェクト側は計画した作業を残さず終えたかで判定する。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。