ポートフォリオマネジメントとは？ぽーとふぉりおまねじめんと
ポートフォリオマネジメントとは、進行中のプロジェクトやプログラム、定常業務をひとまとめの投資対象として並べ、戦略への貢献度・投資対効果・リスクの分散から、どれをやるか・どの順で・どこに人と金を置くかを決める活動。狙いは案件ごとの成功ではなく、組織全体としての投資効率である。
最終更新：2026-10-06
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案件ごとに単独で採算を判断すると、どれも黒字なのに全社では希少な要員と資金を奪い合い、主力の案件が遅れる。全案件を並べて相対評価する層を置くことで、着手しない・止めるという判断を組織として下せるようにした枠組みである。PMには、自案件が止められる側になりうるという形で効いてくる。
具体例
単体では黒字が見込める案件でも、同じ希少スキルの要員を戦略的な主力案件と奪い合うなら、着手延期や中止の判断が出る。四半期ごとに全案件を投資額・期待効果・リスクで並べ直すのが典型的な運用で、自案件の便益を経営指標の言葉で示せないと順位を落とす。
試験での引っ掛け
プログラムマネジメントとの違いが問われる。プログラムは互いに関連する複数のプロジェクトから、まとめて初めて出る便益を取りにいくのに対し、ポートフォリオに並ぶ案件は互いに無関係でよい。共有しているのは同じ組織の資源と戦略だけである。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。