ステアリングコミッティ（運営委員会）とは？すてありんぐこみってい（うんえいいいんかい）
ステアリングコミッティ（運営委員会）とは、経営層と関係部門の責任者で構成し、プロジェクトの方向付けと重要な意思決定を担う会議体。追加予算、スコープの大幅な変更、中止の可否といったPMの権限を超える判断をここで決め、PMにとってはエスカレーション先として位置づけられる。招集の頻度と決裁できる事項の範囲は、プロジェクト計画の中で先に定めておく。
最終更新：2026-10-06
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プロジェクトは複数の部門から資源と要求を集めて動くため、部門の利害がぶつかったときにPMの権限だけでは決着しない。決める人を先に集めた場を常設しておくことで、板挟みを抱え込まずに済む。逆にこの場が無い体制では、判断待ちの課題が滞留し、遅延の理由が「決まらないこと」になる。炎上時に最初に確かめるべきは、決裁の場が機能しているかである。
具体例
基幹刷新で業務部門が追加要件を強く求め、リリース日と両立しなくなった場面。PMは押し切らず、費用＋3,000万円・2か月遅延という影響と代替案3つを整理して諮り、第2次リリースへ切り出す決定を得る。
試験での引っ掛け
PMOと混同しやすい。PMOは標準化・支援・監視を担う常設組織で、必ずしも意思決定権をもたない。こちらは決める場であり、選択肢と影響を用意せずに現状報告だけして帰るのは役割の誤用になる。
関連用語
出た過去問
出典：令和7年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1（IPA）
JIS Q 21500:2018（プロジェクトマネジメントの手引）によれば、プロジェクトガバナンスを維持する責任は誰にあるか。
正解：プロジェクトを許可し、経営的決定を下すプロジェクトスポンサ、又は上級レベルでの指導を行うプロジェクト運営委員会
要点：ガバナンス維持の責任はスポンサや運営委員会にある
JIS Q 21500では、プロジェクトガバナンスは組織のガバナンスの一部であり、その維持に責任を負うのはプロジェクトを認可して経営的な決定を下すプロジェクトスポンサ、または上級レベルで指導を行うプロジェクト運営委員会（ステアリングコミッティ）であるとされている。プロジェクトマネージャは定められた枠組みの中で日々のマネジメントを担う立場であり、ガバナンスそのものを維持する責任者ではない。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。