VRIO分析とは？ぶりおぶんせき
VRIO分析とは、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になるかを、経済価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の四つの問いで評価する枠組み。企業の内部資源の差が業績の差を生むという資源ベース視点に立つ。
最終更新：2026-10-07
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独自の需要予測アルゴリズムを持つ場合、収益に効いて価値があり、同業に例がなく希少で、蓄積データがなければ真似できず模倣困難、これを使いこなす運用体制もあると評価できれば、持続的競争優位があると判断する。
試験での引っ掛け
四つのうち一つでも欠けると優位は続かず、特に「組織」が欠けると優れた資源を持っていても宝の持ち腐れになる。外部環境を分析するファイブフォース分析とは向きが逆で、VRIOは内部を見る手法である。
関連用語
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。