バリューチェーン分析とは？ばりゅーちぇーんぶんせき
バリューチェーン分析とは、企業の活動を、購買物流・製造・出荷物流・販売マーケティング・サービスという5つの主活動と、全般管理・人事労務管理・技術開発・調達活動という4つの支援活動に分け、どこで価値と競争優位が生まれているかを分析する手法。
最終更新：2026-10-07
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自社の利益の源泉がアフターサービスにあると分かれば、そこへ重点的に投資する判断ができる。
試験での引っ掛け
主活動5つ・支援活動4つという構成が問われる。サプライチェーンは企業をまたぐ供給の流れで、別概念。
関連用語
出た過去問
出典：令和2年度 10月試験 高度試験 午前Ⅰ 問26（IPA）
企業の事業活動を機能ごとに主活動と支援活動に分け、企業が顧客に提供する製品やサービスの利益が、どの活動で生み出されているかを分析する手法はどれか。
正解：バリューチェーン分析
要点：バリューチェーン分析は主活動と支援活動で価値の源泉を探る
バリューチェーン分析は、企業活動を購買物流・製造・出荷物流・販売／マーケティング・サービスといった主活動と、全般管理・人事・技術開発・調達といった支援活動に分解し、どの活動で付加価値（マージン）が生まれているかを明らかにする手法である。強みのある活動を特定して競争優位の源泉を見極める目的で使われる。
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。