生産計画と生産統制とは？せいさんけいかくとせいさんとうせい
生産計画と生産統制とは、いつ何をどれだけ作るかを決める計画活動と、計画どおり進んでいるかを見て差異を是正する統制活動の対。統制には進度管理（進捗の把握と挽回）、余力管理（負荷と能力の調整）、現品管理（仕掛品の所在と数量の把握）が含まれる。
最終更新：2026-10-06
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大日程計画で月次の生産量、中日程で週ごとの品目、小日程で日単位の設備割付を決める。着手が半日遅れた品目は進度管理で検出し、余力のある設備へ振り替えるか残業で吸収する。負荷が能力を超え続けるなら計画側を修正する。
試験での引っ掛け
余力管理は「暇な人を探す」ことではなく、工程ごとの負荷と能力を突き合わせて山積み・山崩しで平準化する活動である。また日程計画の大・中・小は期間の長さと対象の粒度の違いであり、重要度の順ではない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。