ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）とは？

ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）とは、事業を「業界の魅力度」と「自社の競争力（事業の強み）」の2軸で3段階×3段階の9象限に配置し、投資・維持・撤収の方針を決める枠組み。各軸を市場規模・成長率・収益性・技術力・ブランドなど複数の要素の加重評価で作る点が特徴で、単一指標で機械的に分けないところに主眼がある。

びじねすすくりーん

応用情報技術者試験の頻出用語／ストラテジ系／別名：ビジネススクリーン、GE・マッキンゼーマトリクス、GE、マッキンゼーマトリクス

ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）の意味

事業を「業界の魅力度」と「自社の競争力（事業の強み）」の2軸で3段階×3段階の9象限に配置し、投資・維持・撤収の方針を決める枠組み。各軸を市場規模・成長率・収益性・技術力・ブランドなど複数の要素の加重評価で作る点が特徴で、単一指標で機械的に分けないところに主眼がある。

ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）の具体例

市場成長率は低いが規制参入障壁が高く収益性の高い領域は、成長率だけを見る枠組みでは低評価になるが、魅力度を多面的に評価すれば「維持・選択的投資」と判断できる。評価要素と重みを事業部間で共通化し、投資会議での議論の土台にする使い方をする。

ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）は試験でどう引っ掛けられる？

PPMの拡張版として問われやすい。PPMが市場成長率と相対的市場シェアという客観的な2指標を使うのに対し、こちらは複数要素の主観評価を含むため、評価者による揺れが生じる点が長所と短所の両方になる。

ビジネススクリーン（GE・マッキンゼーマトリクス）と関連する用語

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。