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ビジネスモデルキャンバスとは?びじねすもでるきゃんばす

ビジネスモデルキャンバスとは、事業の成り立ちを9つの枠へ書き出し、誰に何の価値を届け、それを支える体制と費用が釣り合っているかを1枚で点検するフレームワーク。右側に顧客セグメント・顧客との関係・チャネル・収益の流れ、左側に主要リソース・主要活動・パートナー・コスト構造を置き、中央の価値提案が両側を橋渡しする配置をとる。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では1回出題されています。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

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背景

事業計画が文書だけで語られていた頃は、収益の見込みと、それを実現する要員や外部委託の手当てが別々の資料に散り、話が噛み合わないまま投資が決まりやすかった。1枚に収めて左右で費用側と収益側を対置させると、価値提案に対して体制が足りない、収益源のない活動に費用が乗っている、といった不整合がその場で見える。

具体例

オスターワルダーらが提唱した書式で、Miroなどのオンラインホワイトボードに標準テンプレートが用意されている。社内新規事業の検討で企画・営業・情報システム部門が同じ1枚を囲み、主要リソース欄に自社にない技術が並んだ時点でパートナー欄の埋め方へ議論を移す、という使い方をする。

試験での引っ掛け

9つの枠に競合や外部環境の欄はない——そこを見るのは5フォース分析やPEST分析で、この道具が描くのは自社の組み立て方に限られる。左右の配置を逆に覚えるのも定番で、費用側が左、顧客と収益の側が右である。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では1回出題
  • 分野:ストラテジ系
  • 9つの枠に競合や外部環境の欄はない——そこを見るのは5フォース分析やPEST分析で、この道具が描くのは自社の組み立て方に限られる。