SWOT分析・クロスSWOT分析とは？すうぉっとぶんせき・くろすすうぉっとぶんせき
SWOT分析・クロスSWOT分析とは、自社が変えられるかどうかで環境を切り分け、内部を強み・弱み、外部を機会・脅威の四象限へ整理する枠組みがSWOT分析。整理で終わらせず、四象限を二つずつ掛け合わせて打ち手を導く段まで進めるのがクロスSWOT分析で、積極攻勢・弱点克服・差別化・防衛（撤退）という四つの方向性が得られる。
最終更新：2026-10-06
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戦略立案では、自社の資源を見る議論と市場環境を見る議論が別々に進み、両者を突き合わせる場が無いまま結論が出ることが多かった。四象限に並べるだけでは要素の一覧にとどまるため、掛け合わせて打ち手を導く段を後から加えたのがクロス分析である。整理の枠と意思決定の枠を分けて置くことで、列挙で終わる分析を先へ進めやすくしている。
具体例
応用情報のシラバスでは外部環境・内部環境の区別とクロスSWOT分析が用語例に挙げられている。実務では、5フォース分析やPEST分析で外部環境の要素を、バリューチェーン分析やVRIO分析で内部環境の要素をそれぞれ洗い出してからSWOTの四象限へ配置すると、思いつきの列挙になりにくい。
試験での引っ掛け
内部環境と外部環境を逆に置く誤りが最も多く、自社の努力で変えられるかどうかで判断する。法規制や為替、競合の動きは自社が変えられないため外部環境に入る。またクロスSWOTの四つの組合せのうち、弱み×機会を「撤退」、弱み×脅威を「弱点克服」とするような入れ替えも出題される。
関連用語
出た過去問
出典：平成28年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問68（IPA）解説で登場
アンゾフが提唱する成長マトリクスを説明したものはどれか。
正解：製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
要点：成長マトリクスは製品と市場の新旧で4方向に整理する
アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存／新規）と市場（既存／新規）の2軸で事業拡大の方向性を4つに整理する枠組みです。既存製品を既存市場に深く売る市場浸透、既存市場に新製品を出す製品開発、既存製品を新市場に広げる市場開拓、双方が新しい多角化に分けて戦略を検討します。SWOT分析やPPM、製品ライフサイクル理論とは別の枠組みです。
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。