VRIO分析とは？

VRIO分析の意味

経済的価値（Value）・希少性（Rarity）・模倣困難性（Imitability）・組織（Organization）の4つの観点から、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になり得るかを評価するフレームワーク。5フォース分析が業界構造（外部）に着目するのに対し、VRIO分析は自社の経営資源（内部）に着目する。

VRIO分析の具体例

自社の独自技術が「価値があり、希少で、他社が真似しにくく、それを活かす組織体制も整っている」場合、持続的な競争優位の源泉になっていると評価する。

VRIO分析は試験でどう引っ掛けられる？

4要素はV→R→I→Oの順に判定する。価値が無ければ競争劣位、価値はあるが希少でなければ競争均衡、希少でも模倣されやすければ一時的な優位にとどまり、4つ揃って初めて持続的競争優位になる。Oは「組織」＝資源を活かす体制のことで、資源そのものではない。5フォースが外部（業界構造）の分析なのに対し、VRIOは内部（経営資源）の分析。

VRIO分析と関連する用語

• コアコンピタンス