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アンゾフの成長マトリクスとは?あんぞふのせいちょうまとりくす

アンゾフの成長マトリクスとは、製品を既存・新規、市場を既存・新規の2軸で切り、成長の方向を市場浸透・新市場開拓・新製品開発・多角化の4つに分類する枠組み。どの象限を選ぶかで必要になる能力と負うリスクが変わり、2軸とも新規となる多角化がもっともリスクが高い。

最終更新:2026-10-06

試験情報

応用情報技術者試験の過去問では5回出題されています(2016年度〜2025年度)。

応用情報技術者試験の頻出用語/ストラテジ系

別名:製品・市場マトリクス、成長マトリクス

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背景

売上を伸ばすという目標は、それだけでは打ち手を決められない。既存客に多く買ってもらうのか、同じ製品を別の客層へ持っていくのか、別の製品を作るのかで、投じる資源も社内で足りない能力もまったく違う。方向を先に選ばせるために、判断軸を製品と市場の2つだけに絞ったところにこの枠組みの価値がある。

具体例

任天堂がNintendo Switchのタイトルを既存の利用者へ売り伸ばすのは市場浸透、同じ本体を従来ゲーム機を持たなかった層や海外市場へ広げるのは新市場開拓にあたる。既存の顧客基盤に対して新しいハードやサービスを投入するのが新製品開発、ゲーム以外の事業領域へ出るのが多角化である。同じ企業でも施策ごとに象限が異なる。

試験での引っ掛け

4象限の名称が入れ替わる出題が定番で、既存市場×新製品が新製品開発、新市場×既存製品が新市場開拓である。どちらの軸が新しいのかで決まると覚えるとよい。PPMと役割を混同しやすいが、PPMは既存事業への資源配分を決める道具、アンゾフは成長の方向そのものを選ぶ道具で、使う場面が違う。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では5回出題(2016年度〜2025年度)
  • 分野:ストラテジ系
  • 4象限の名称が入れ替わる出題が定番で、既存市場×新製品が新製品開発、新市場×既存製品が新市場開拓である。