リーンスタートアップ・MVP・ピボットとは？りーんすたーとあっぷ・えむぶいぴー・ぴぼっと
リーンスタートアップ・MVP・ピボットとは、需要があるかどうか分からない事業を、作り込む前に確かめながら進める方法論。検証したい仮説だけを載せた最小限の製品（MVP）を出し、反応を測って学び、仮説が外れていれば方向を転換（ピボット）する——構築・計測・学習の循環を短く速く回すことが要点になる。
最終更新：2026-10-06
この語が出る過去問を解く →背景
新規事業の失敗の多くは、作る技術がなかったからではなく、誰も欲しがらないものを作り上げてしまったことによる。綿密な計画を立てて一年かけて作れば、需要がないと分かるのは一年後で、そこまでの投資は戻らない。リーンスタートアップは、不確実性が高い状況では計画の精度を上げるより、確かめる回数を増やすほうが効くという判断に立っている。
具体例
Dropboxが製品の完成前に説明動画だけを公開し、登録者数で需要を測ったのはMVPのよく知られた例である。運用の一部を当面は人手でこなしながら申込みが集まるかだけを確かめる形も典型で、反応が想定と違えば対象顧客や課金方法を変えるピボットへ進む。
試験での引っ掛け
MVPを「安く作った試作品」と説明する選択肢は誤り——仮説を検証できることが条件で、検証できないならどれだけ小さくてもMVPではない。ピボットも撤退や中止ではなく、計測から学んだ結果としての方向転換。回すのは構築→計測→学習であり、事前に完璧な計画を固めてから作る進め方とは前提が逆になる。
関連用語
出た過去問
出典：令和3年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問69（IPA）
新しい事業に取り組む際の手法として、E.リースが提唱したリーンスタートアップの説明はどれか。
正解：実用最小限の製品・サービスを短期間で作り、構築・計測・学習というフィードバックループで改良や方向転換をして、継続的にイノベーションを行う手法
要点：リーンスタートアップはMVPと構築・計測・学習の反復で進める
リーンスタートアップは、必要最小限の機能をもつ製品（MVP）を短期間で市場に出し、顧客の反応を計測して学びを得る「構築・計測・学習」のループを高速に回す手法である。仮説が外れていれば方向転換（ピボット）し、無駄な作り込みを避けながら事業を育てる。詳細な計画を作り込んでから実行する従来型とは対照的な考え方である。
出典・参考
公式シラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 技術開発戦略の立案 ＞ (1) 技術開発戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。