プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）とは？

プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）とは、プロジェクトを、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダなどの観点で計画し統制する活動。WBSは成果物や作業を階層的に分解した構造で、スコープの合意と見積り・進捗管理の基礎になる。EVMは、出来高（EV）を計画値（PV）・実コスト（AC）と比較し、スケジュール差異（SV＝EV−PV）とコスト差異（CV＝EV−AC）で進捗と原価を同時に評価する手法。

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ITストラテジスト試験の頻出用語／午前II／別名：PMBOK、EVM、WBS、プロジェクトマネジメント、スコープ・WBS・EVM、スコープ

プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）の意味

プロジェクトを、スコープ・スケジュール・コスト・品質・資源・コミュニケーション・リスク・調達・ステークホルダなどの観点で計画し統制する活動。WBSは成果物や作業を階層的に分解した構造で、スコープの合意と見積り・進捗管理の基礎になる。EVMは、出来高（EV）を計画値（PV）・実コスト（AC）と比較し、スケジュール差異（SV＝EV−PV）とコスト差異（CV＝EV−AC）で進捗と原価を同時に評価する手法。

プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）の具体例

EVでCPI（＝EV÷AC）が0.8であれば、投入コストに対して出来高が2割不足しており、完成時総コストの超過が見込まれると判断できる。

プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）は試験でどう引っ掛けられる？

SVとCVは、いずれもEVを基準に、計画値・実コストを引く。正なら良好、負なら遅延・超過。

プロジェクトマネジメント（スコープ・WBS・EVM）と関連する用語

最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。