ティアダウンとは？てぃあだうん
ティアダウンとは、他社製品を分解し、自社製品と部品構成・材料・加工方法・原価構造を並べて比較することで、設計と原価の改善点を見つける手法。カタログではわからない設計思想の違いを現物から読み取れる点が特徴で、リバースエンジニアリングの一形態として製造業の原価企画に組み込まれている。
最終更新：2026-10-06
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原価低減を自社内の工程改善だけで進めると、そもそもの部品点数や構造が前提として固定されてしまい、削れる幅がすぐ頭打ちになる。競合が同じ機能をどれだけ少ない部品と工数で実現しているかは、現物を分解して並べない限り数字にならない。ティアダウンは比較対象を外部に置くことで自社の設計前提そのものを疑う手続きであり、原価企画で置く目標値に根拠を与える。
具体例
いすゞ自動車で考案され、自動車業界の原価企画手法として広がった。近年はiFixitのように製品を分解して部品構成と修理性を公開する事業者もあり、分解写真と部品表から他社の設計判断を読み解く活動そのものが定着している。
試験での引っ掛け
対象が他社製品の実物である点が肝で、自社製品だけを分解して見直す活動ではない。ベンチマーキングとは比べるものが違い、ベンチマーキングは業務プロセスや業績指標の比較、ティアダウンは分解による部品構成・材料・加工方法・原価構造の比較である。VE（価値工学）はティアダウンで得た情報を使う上位の考え方で、同義ではない。
関連用語
出た過去問
出典：平成30年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問18（IPA）
ティアダウンの説明はどれか。
正解：他社の製品を分解し、分析して自社商品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法
要点：ティアダウンは他社製品を分解し自社製品と比較して改善する
ティアダウンは、他社の製品を実際に分解して部品構成や材料、加工方法を調べ、自社製品と比較することでコスト面・性能面の差を明らかにし、より競争力のある製品づくりに反映させる手法である。分解して構造を解析する点でリバースエンジニアリングと通じるが、目的は自社製品との比較による原価・機能の改善にある。
出典：令和7年度 春期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問16（IPA）
ティアダウンの説明はどれか。
正解：他社の製品を分解し、分析して自社の製品と比較することによって、コストや性能面でより高い競争力をもった製品を開発する手法
要点：ティアダウンは他社製品を分解し比較する改善手法
ティアダウンは競合他社の製品を実際に分解し、部品構成、材料、加工方法、組立工数などを自社製品と比較して、コストや性能で上回る製品づくりにつなげる手法である。原価低減や設計改善のためのベンチマーキング手法として用いられる。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。