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リスクアプローチ(リスクベース監査)とは?りすくあぷろーち

リスクアプローチ(リスクベース監査)とは、監査に使える資源を、リスクの大きい領域へ厚く配分する監査の進め方。対象ごとに重要性と発生可能性を見積もり、監査項目、試査の件数、実施の頻度に差をつけて決める。一律に全件を確かめるやり方に比べ、限られた工数で重大な不備に行き当たる確率を上げられる。

最終更新:2026-10-06

試験情報

ITサービスマネージャ試験の過去問では1回出題されています。

ITサービスマネージャ試験の頻出用語/午前II

別名:リスクアプローチ、リスクベース監査、リスクアプローチによる監査、リスクアプローチによる監査計画

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背景

処理件数もシステムの数も増え続ける一方で、監査に割ける要員は増えない。すべてを同じ密度で見ようとすれば、どこも浅くしか見られず、重い不備を見落とす。どこを厚く見るかを事前に根拠づけて決め、その根拠を残す——という形にしたのが、この進め方である。

具体例

外部公開している決済基盤は毎年、範囲も広く取る。社内の会議室予約は3年に1度、権限設定だけを見る。こう頻度と深さを変える。リスクの高さを見積もる材料には、ServiceNowなどに蓄積された重大インシデントの件数や、直近1年の変更の多さといった運用側の実績値が使える。

試験での引っ掛け

低リスクと判断した領域を対象から永久に外してよいという意味ではなく、評価そのものを定期的にやり直す。リスク評価を被監査部門の自己申告に委ねるのも誤りで、監査人が自ら材料を集めて判断しないと客観性が崩れる。試査の件数を減らす根拠がリスク評価にある以上、なぜその配分にしたかを監査調書に残していなければ、単なる省略として扱われる。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では1回出題
  • 分野:午前II
  • 低リスクと判断した領域を対象から永久に外してよいという意味ではなく、評価そのものを定期的にやり直す。