重み付け総合評価法とは？おもみづけそうごうひょうかほう
重み付け総合評価法とは、評価項目ごとに重要度（重み）を決め、各案の評価点へ重みを掛けて合計した値で順位を付ける選定手法。性能・保守性・価格のように単位の違う項目を一つの数値へまとめられるため、機種選定やベンダ選定の根拠として使う。重みの決め方が結論を左右するので、採点に入る前に関係者で重みを合意しておくのが要点。
最終更新：2026-10-06
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複数ベンダの提案を並べたとき、最も強い意見が通ってしまうと、後から「なぜその会社なのか」を説明できない。評価軸と重みを提案書を開ける前に決め、点数を機械的に合成する形にしておけば、選定理由が文書として残り、落選したベンダにも説明が立つ。調達の公正性が問われる案件ほどこの手続が重視される。PM試験では計算そのものより、重みを合意する時期と根拠が問われやすい。
具体例
RFPの評価表を機能適合（重み3）・保守体制（重み2）・価格（重み1）で組む。A社が4点・5点・3点なら3×4＋2×5＋1×3＝25点、B社が5点・3点・4点なら3×5＋2×3＋1×4＝25点で同点になり、同点時は重みの大きい項目を優先するといった扱いまで評価基準に定めておく必要が見えてくる。
試験での引っ掛け
重みを掛けずに素点を足すと順位が入れ替わるため、素点の合計が最も高い案が必ず選ばれるとは限らない。重みが「4:2:1」のように比で示されたときは、合計を1に直さずそのまま掛けてよい。採点後に重みを変えれば結論も動くので、後から重みをいじる手続は選定そのものの正当性を失わせる。
関連用語
出た過去問
出典：平成31年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6（IPA）
WBSを構成する個々のワークパッケージの進捗率を測定する方法のうち、ワークパッケージの期間が比較的長い作業に適した、重み付けマイルストーン法の説明はどれか。
正解：設計書のレビューを完了したら60%、社内承認を得たら80%というように、あらかじめ設定した作業の区切りを過ぎるごとに計上する進捗率を決めておく。
要点：重み付けマイルストーン法は節目ごとの進捗率を事前に定める
重み付けマイルストーン法は、ワークパッケージの途中に複数の中間節目を設定し、各節目の通過時点で計上する進捗率をあらかじめ決めておく方法である。期間が長い作業でも節目ごとに客観的な進捗が計上でき、作業が長期間0%のまま停滞して見えることを防げる。0/100法や50/50法のような固定比率法、期間の経過比で測る方法とは区別する。
出典：令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問18（IPA）
システムの改善に向けて提出された案1〜4について、評価項目を設定して採点した結果を、採点結果表に示す。効果及びリスクについては5段階評価とし、それぞれの評価項目…
正解：案3
要点：重み付き効果点から重み付きリスク点を引いて比較する
各評価項目の点数に重みを掛けて効果とリスクそれぞれの総評価点を求め、その差を比べる。効果は作業コスト削減に3、運用品質向上に2、セキュリティ強化に4、リスクは技術に3、スケジュールに8の重みが掛かる。案3は効果30点に対しリスク23点で総合7点となり、案1の3点、案2の1点、案4のマイナスを上回って最も高い。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。