チャージバック（部門課金・配賦）とは？ちゃーじばっく
チャージバック（部門課金・配賦）とは、IT部門がまとめて負担したシステム費用を、利用実績に応じて各利用部門へ請求または配賦する仕組み。誰がいくら使っているかを見える化し、利用部門に節度ある使い方を促す狙いがある。配賦基準にどれだけ納得感を持たせられるかが運用の成否を分ける。
最終更新：2026-10-06
プロジェクトマネージャを最短で暗記・合格する →背景
共通基盤の費用をIT部門が一括で抱えると、利用部門にとって資源はタダ同然になり、検証環境の放置や過剰なスペック要求を止める動機が働かない。使った側へ費用を戻すことで、資源を要求するかどうかの判断そのものを利用部門に持たせるのがこの仕組みである。稼働後の運用費を誰が持つかを企画段階で決めていないと、稼働直前に負担のなすり合いが起きる。
具体例
利用者数・保存容量・バッチCPU時間の三つを重み付けした基準で、共通基盤の年間運用費6,000万円を部門別に割り戻す。四半期ごとに配賦額を通知する運用へ切り替えた翌期、不要な検証環境の停止申請が相次ぎ、基盤全体の利用量が下がった。
試験での引っ掛け
基準を精緻にするほど公平になるとは限らない。計算そのものに工数がかかり、部門間の交渉も増える。さらに固定費を利用量で割ると、利用を減らした部門ほど単価が上がって離脱を招く逆転が起きる。簡明さと公平性の折り合いで決める点が問われる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。