コストベースライン／マネジメント予備・コンティンジェンシー予備とは？こすとべーすらいん・まねじめんとよび・こんてぃんじぇんしーよび
コストベースラインは承認済みの見積りを時系列に配分した予算の基準線で、EVMのPVはここから取る。この線の内側に置くのがコンティンジェンシー予備で、特定済みの既知リスク用としてPMの裁量で使える。線の外側に置くのがマネジメント予備で、未識別の事象に備え、使用には上位マネジメントの承認が要る。
最終更新：2026-10-06
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予備をすべてPMの手元にまとめると、組織としてどこまでが想定内だったのかが見えなくなる。根拠を示せる既知のリスクは計画に織り込み、根拠を示せない未知のぶんは組織の判断で解放する、という二段構えにして統制を効かせている。シラバスも予備費の使用手順をあらかじめ定め、ステークホルダと合意しておくことを求める。
具体例
「性能要件未達による再設計に300万円」は根拠を持つのでコンティンジェンシー予備、「想定外の事象に備えて総額の5%」はマネジメント予備。前者はコストベースラインに入るのでPVに織り込まれ、後者は織り込まれない。どちらに積んだかで、超過時に誰の承認を取りに行くかが変わる。
試験での引っ掛け
マネジメント予備はコストベースラインには含まれないが、プロジェクトの総予算には含まれる。この二段構えの入れ替えが定番の引っ掛けで、EVMのPVの基準になるのはベースラインまでである。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。