BAC・EAC・ETC・VACとは？びーえーしー・いーえーしー・いーてぃーしー・ぶいえーしー
BAC・EAC・ETC・VACとは、EVMで完成時を予測する指標群。BAC（完成時総予算）は当初計画した総額、EAC（完成時総コスト予測）は現時点の実績を踏まえた着地見込み、ETC（残作業コスト見積り）は残りに必要な額、VAC（完成時差異）＝BAC−EACは着地時点で予算をいくら超過または下回るかを示す。現在のコスト効率が今後も続く前提では、EAC＝BAC÷CPIで予測する。
最終更新：2026-10-06
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予算超過が確定してから報告しても、打てる手はもう残っていない。実績のコスト効率が今後も続くと仮定すれば、途中の数字から着地額を計算でき、まだ手が打てる時期にスポンサへ「このままだといくら足りない」と示せる。前提の置き方（効率が続くのか、超過の原因が一時的なのか）で答えが変わるため、どの式を選ぶかの判断そのものが問われる。
具体例
BAC＝1億円、EV＝7,000万円、AC＝8,500万円ならCPI≒0.824。効率が続く前提ではEAC＝1億円÷0.824≒1億2,143万円、VAC≒−2,143万円で、約2,100万円の超過が見込まれる。残作業の見積りETCはEAC−ACで約3,643万円。
試験での引っ掛け
超過の原因が一時的で、この先は計画どおりの効率に戻ると判断する場合はEAC＝AC＋(BAC−EV)を使う。前提で答えが変わるので設問の条件文を先に読む。VACは符号が要注意で、負なら超過、正なら予算内。BACとEACを入れ替えると符号が逆になる。
関連用語
出た過去問
出典：令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7（IPA）
EVMを使用してマネジメントをしているプロジェクトで、進捗に関する指標値は次のとおりであった。このプロジェクトに対する適切な評価と対策はどれか。 〔進捗に関する…
正解：コストが予算を超えているので，完成時総予算を超過するおそれがあるが，スケジュールには余裕があるので，残作業のコスト効率を上げる対策を検討するか，コンティンジェンシー予備費の使用を検討する。
要点：CPI<1は予算超過、SPI>1は進捗先行、TCPI>1は効率改善が必要
CPIが1未満の0.9であることは、投入したコストに見合う出来高が得られておらず予算超過の傾向にあることを示す。一方SPIが1を超える1.1なので進捗自体は計画より先行している。さらにTCPIが1.2と1を上回るのは、残作業を当初予算内に収めるには従来より高いコスト効率が必要ということなので、効率改善策を打つかコンティンジェンシー予備費の使用を検討することになる。
出典：令和6年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4（IPA）
EVMで管理しているプロジェクトがある。図は、プロジェクトの開始日から完了予定日までの期間の半分が経過した時点での状況である。完成時総予算（BAC）どおりに完了…
正解：1.1
要点：TCPIは残予算で残作業を終えるのに要する効率
TCPIは、残りの予算で残作業を終えるために今後必要となるコスト効率を表し、BAC達成を前提とする場合は(BAC−EV)÷(BAC−AC)で求める。図から現時点でEVは34、ACは40、BACは100なので、(100−34)÷(100−40)＝66÷60＝1.1となる。1を超えるということは、これまでより高い効率で進めなければ予算内に収まらないことを意味する。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。