ステークホルダ分析（権力・関心度グリッド）とは？すてーくほるだぶんせき
ステークホルダ分析（権力・関心度グリッド）とは、ステークホルダを権力（影響力）と関心度の2軸で四象限に分け、関与の仕方を決める技法。権力大・関心高は密接に管理、権力大・関心低は満足させておく、権力小・関心高は常に情報提供、権力小・関心低は監視、が基本方針になる。四象限のどこに置くかで、報告の頻度も粒度も変わる。
最終更新：2026-10-06
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全員に同じ密度で情報を配れば、PMの時間がまず足りず、関心の低い相手にとっては過剰にもなる。限られた工数をどこに厚く割くかを、担当者の感覚ではなく2軸で機械的に決められるようにしたのがこの分類で、そのままコミュニケーション計画の入力になる。炎上時に誰へ先に説明へ行くかという順序も、この2軸で説明できる。
具体例
PMIのPMBOKガイドが代表的な分類として挙げる。決裁権を持つが日常の関与が薄い役員には要点を絞った定期報告で満足を保ち、決裁権はないが関心の高い利用部門の担当者には情報を厚く出す、といった使い分けをする。
試験での引っ掛け
「権力大・関心低」と「権力小・関心高」の取り違えが定番。前者は満足させておく（不必要に巻き込まない）、後者は常に情報提供する（意思決定には引き込まない）。関心が高いほど手厚く扱う、ではなく、まず権力の軸で扱いが決まる。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。