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確率・影響マトリックスとは?かくりつえいきょうまとりくす

確率・影響マトリックスとは、リスクを発生確率と影響度の二軸で段階評価し、その組合せで対応の優先順位を区分する表。定性的リスク分析の中心の道具で、限られた人と予備費をどのリスクへ寄せるかの根拠になる。区分の境界を誰がいつ決め、誰が承認したかまでがこの表の中身である。

最終更新:2026-10-06

試験情報

プロジェクトマネージャ試験の頻出用語/午前II

別名:影響マトリックス

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背景

リスク登録簿は放っておけば数十件に膨れ、全件へ対応策を立てれば予算が持たず、勘で絞れば後から説明できない。二軸で並べ替えて上位だけへ資源を寄せる形にすれば、対応しないと決めたリスクにも「受容した」という記録が残る。リスクの評価の成果物として、境界の決め方が問われる。

具体例

確率・影響とも5段階にし、積が15以上を赤(週次監視)、6〜14を黄(月次確認)、それ以下は登録簿へ記録のみ、と決めてスポンサの承認を取る。炎上して増員や予備費を求める場面では、赤に上がった件数の推移を出すことが、印象論に落ちない唯一の材料になる。

試験での引っ掛け

積の数値そのものに絶対的な意味は無く、案件ごとにしきい値を決めて初めて使える。確率も影響も評価者の主観なので、この結果を定量的リスク分析(期待金額価値やモンテカルロ)の成果と呼ぶのは誤り。順序は定性的分析が先で、定量的分析は絞り込んだ後にかける。

関連用語

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 分野:午前II
  • 積の数値そのものに絶対的な意味は無く、案件ごとにしきい値を決めて初めて使える。