PMI（買収後の統合）とは？
PMI（買収後の統合）とは、M&A成立後に、経営方針・組織・人事制度・業務プロセス・情報システムを統合し、想定したシナジーを実際の成果へ結び付ける活動。買収の成否はここで決まるとされ、統合方針と期限は契約前から準備する。情報システムの統合が難所になりやすい。
ばいしゅうごのとうごう
PMI（買収後の統合）の意味
M&A成立後に、経営方針・組織・人事制度・業務プロセス・情報システムを統合し、想定したシナジーを実際の成果へ結び付ける活動。買収の成否はここで決まるとされ、統合方針と期限は契約前から準備する。情報システムの統合が難所になりやすい。
PMI（買収後の統合）の具体例
100日計画を作り、初期は会計と人事の基幹系だけ統合して統制を効かせ、販売系は当面各社のまま残す。ID基盤とネットワークの接続はセキュリティ水準の差を評価してから段階的に進める。統合の進捗はシナジー金額で毎月点検する。
PMI（買収後の統合）は試験でどう引っ掛けられる？
買収前の調査であるデューデリジェンスと、買収後の実行であるPMIは別物。システムをすべて片寄せするのが正解とは限らず、シナジーの源泉に応じて統合の度合いを選ぶ判断が問われる。
PMI（買収後の統合）と関連する用語
最終更新：2026-08-25／解説は資格暗記が独自に作成しています。 過去問の出典は各問題に記載のとおりです。