SV・CV・SPI・CPIとは？えすぶい・しーぶい・えすぴーあい・しーぴーあい
SV・CV・SPI・CPIとは、プロジェクトの出来高管理（EVM）で、進捗とコストの状態を数値にする4つの指標。SV＝EV−PV（負なら計画より遅れ）、CV＝EV−AC（負ならコスト超過）、SPI＝EV÷PV（1未満なら遅れ）、CPI＝EV÷AC（1未満ならコスト超過）で求める。差で見るのがSVとCV、比で見るのがSPIとCPIである。
最終更新：2026-10-06
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予算の消化額だけを見ていても、進んだから使ったのか、遅れているのに使ったのかを区別できない。そこで、計画上いま終えているはずの作業量（PV）、実際に終えた作業量を計画額に換算した値（EV）、そのために実際に払った額（AC）の3つを同じ金額の単位へ揃え、差と比で状態を表せるようにしたのがEVMである。拠点ごとに同じ工事を繰り返すネットワーク構築案件は出来高を数えやすく、この指標が効きやすい。
具体例
30拠点の回線切替を1拠点100万円で計画し、中間時点のPVが2,000万円、実際に切替を終えたのは16拠点でEVが1,600万円、支払済みのACが1,800万円だとする。SVは−400万円で遅れ、CVは−200万円で超過、SPIは0.8、CPIは約0.89となり、遅れと超過が同時に出ていると読める。
試験での引っ掛け
同じCPIでも、プロセッサの性能分野では1命令あたりのクロックサイクル数（Cycles Per Instruction）を指し、値が小さいほど高性能という真逆の読み方になる。設問がプロジェクト管理の話か命令実行の話かで見分ける。EVM側では、EV−PVが負なのは進捗の遅れ、EV−ACが負なのはコストの超過で、どちらの引き算がどちらかを取り違えやすい。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。