ミッション・ビジョン・バリューとは？みっしょん・びじょん・ばりゅー
ミッション・ビジョン・バリューとは、組織の存在意義（ミッション）、将来到達したい姿（ビジョン）、その実現のために共有する価値観と行動基準（バリュー）を三層に分けて言語化した枠組み。経営理念を日々の行動まで降ろすために用いる。システム監査では、情報システム戦略や重点監査テーマがこの三層から筋道立てて導かれているかが評価軸になる。
最終更新：2026-10-06
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理念が額縁の一文にとどまっていた時代は、現場が日々の判断で理念を参照する術が無く、掲げていることと実際の行動が離れても誰も検知できなかった。存在意義・将来像・行動基準の三つに分けたことで、抽象度の違うものを別々に検証できるようになった。監査人がこれを押さえるのは、中長期監査計画が経営戦略に対応していることを求められ、その出発点が経営理念だからである。
具体例
ソニーグループは存在意義と価値観をPurpose & Valuesとして公表し、統合報告書で事業計画と結びつけて説明している。監査人はこうした公表文書と、情報システム中長期計画や投資案件の稟議書を並べ、掲げた方向と実際の資源配分が結びついているかを確かめる。
試験での引っ掛け
ミッションは現在果たすべき使命、ビジョンは将来のありたい姿で、時間軸で分ける。バリューは達成すべき目標値ではなく行動の基準である点も混同しやすい。監査では、理念が文書として存在することを確認しても統制が有効な証拠にはならず、計画や意思決定の記録に反映されているかまで見る必要がある。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。