VRIO分析とは？

VRIO分析の意味

経営資源を、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の4観点で評価し、持続的な競争優位の源泉になるかを判断する枠組み。

VRIO分析の具体例

独自の物流ネットワークが、価値・希少性・模倣困難性を備え、組織的に活用されているかを点検する。

VRIO分析は試験でどう引っ掛けられる？

外部環境ではなく内部の経営資源を評価する枠組み。O（組織）を落として3観点と答える誤りが多く、価値・希少性・模倣困難性が揃っても、それを活かす組織が無ければ持続的競争優位にならないという結論部分まで問われる。

VRIO分析と関連する用語

• ファイブフォース分析
• コアコンピタンス

VRIO分析が出た過去問

• VRIO分析はどれか。

  正解：自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。

  要点：VRIOは価値・希少性・模倣困難性・組織で経営資源の優位性を測る

  VRIO分析は、自社の経営資源が競争優位の源泉になり得るかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の四つの観点で順に問う内部環境分析の枠組みである。四つを満たすほど持続的な競争優位に近づき、満たさない資源は競争劣位や均衡にとどまると評価する。

  出典：令和2年度 10月 システム監査技術者試験 am2 問24（IPA）

• J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて、自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。

  正解：自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性、他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト、その経営資源を活用するための組織的な方針

  要点：VRIOは価値・希少性・模倣困難性・組織で経営資源の優位性を評価する

  バーニーのVRIOフレームワークは、自社の経営資源が競争優位の源泉になるかを、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの視点で順に評価する内部環境分析の枠組みである。模倣困難性は他社が同等の資源を手に入れるコストの大きさとして捉えられ、組織はその資源を活かせる方針や体制が整っているかを問う。

  出典：令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 am2 問24（IPA）