VRIO分析とは？ぶりおぶんせき
VRIO分析とは、自社の経営資源が持続的な競争優位の源泉になるかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の順に問う判定手順。前の問いを満たさなければ次へ進まない段階的な構成をとる点に特徴がある。
最終更新：2026-10-06
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同じ業界で同じ外部環境に置かれた企業の間でも収益に差が出るという事実は、外部環境の分析だけでは説明できない。優位の源泉を企業の内部に蓄積された資源へ求める資源ベース理論が生まれ、その判定手順を実務で使える形にしたものがVRIOである。外部の構造を見る枠組みとは競合せず、内と外の双方から前提を確かめる補完関係にある。
具体例
トヨタ自動車の生産方式は、広く公開され研究されてもなお他社が同等には再現できない点で模倣困難性を備え、日々の改善活動として組織へ埋め込まれている。事業計画の前提を検討する際も、優位の根拠がこの4観点で説明できるかが判断の手掛かりになる。
試験での引っ掛け
評価するのは外部環境ではなく内部の経営資源である。O（組織）を落として3観点と答える誤りが多く、価値・希少性・模倣困難性が揃っていても、それを活かす組織体制が伴わなければ持続的な優位にはならないという結論部分まで問われる。
関連用語
出た過去問
出典：令和2年度 10月試験 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24（IPA）
VRIO分析はどれか。
正解：自社の経営資源について、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの観点で評価し、市場での競争優位性をどの程度有しているかを分析する。
要点：VRIOは価値・希少性・模倣困難性・組織で経営資源の優位性を測る
VRIO分析は、自社の経営資源が競争優位の源泉になり得るかを、経済的価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Imitability）、組織（Organization）の四つの観点で順に問う内部環境分析の枠組みである。四つを満たすほど持続的な競争優位に近づき、満たさない資源は競争劣位や均衡にとどまると評価する。
出典：令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問24（IPA）
J.B.バーニーが提唱したVRIOフレームワークにおいて、自社の競争優位性を評価するための視点はどれか。
正解：自社が保有する経営資源の経済的価値及び希少性、他社が同等の経営資源を獲得するためのコスト、その経営資源を活用するための組織的な方針
要点：VRIOは価値・希少性・模倣困難性・組織で経営資源の優位性を評価する
バーニーのVRIOフレームワークは、自社の経営資源が競争優位の源泉になるかを、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の四つの視点で順に評価する内部環境分析の枠組みである。模倣困難性は他社が同等の資源を手に入れるコストの大きさとして捉えられ、組織はその資源を活かせる方針や体制が整っているかを問う。
出典・参考
高度試験 午前I（高度午前I 相当）のシラバスの8 経営戦略 ＞ 1. 経営戦略手法 ＞ (3) 事業戦略に掲載されている用語です。
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。