アンゾフの成長マトリクスとは？あんぞふのせいちょうまとりくす
アンゾフの成長マトリクスとは、製品（既存／新規）と市場（既存／新規）の2軸で、成長の方向を4つに整理する枠組み。市場浸透、新製品開発、新市場開拓、多角化からなり、手持ちの製品と顧客から離れるほど不確実性が高くなる。既存製品×既存市場が市場浸透、製品と市場のどちらも新規なのが多角化にあたる。
最終更新：2026-10-06
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成長の議論は「売上を伸ばす」で終わりがちで、どこへ向かうのかを比べる共通の枠が無かった。既存の資源からどれだけ離れるかを2軸で並べたことで、必要な投資と抱えるリスクの違いを同じ図の上で説明できるようになる。監査では、情報化投資が経営戦略のどの方向を支えるものかを整理する見取り図として使える。
具体例
イゴール・アンゾフが提唱した枠組みで、既存製品を海外市場へ出すのは新市場開拓、既存の顧客層へ新シリーズを投入するのは新製品開発にあたる。新規事業の投資稟議で、象限ごとに求める投資回収期間を変える運用も採られる。
試験での引っ掛け
新製品開発（新製品×既存市場）と新市場開拓（既存製品×新市場）の入れ替えが最も多い誤り。多角化は製品・市場ともに新規で、リスクが最も高い。市場成長率と相対市場占有率で事業の位置づけを見るPPMとは目的が異なる。
関連用語
出た過去問
出典：令和6年度 秋期 システム監査技術者試験 午前Ⅱ 問25（IPA）
アンゾフの成長マトリクスを説明したものはどれか。
正解：製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて、戦略を検討する。
要点：アンゾフは製品と市場の二軸で成長の方向性を四つに整理する
アンゾフの成長マトリクスは、製品（既存・新規）と市場（既存・新規）の二軸で事業拡大の方向性を四つに整理する枠組みである。既存製品を既存市場で伸ばす市場浸透、既存市場に新製品を投入する製品開発、既存製品を新市場へ広げる市場開拓、新製品を新市場へ出す多角化に分け、どの方向に成長するかを検討する。
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。