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システム化構想の立案とは?しすてむかこうそうのりつあん

システム化構想の立案とは、共通フレームの企画プロセスの前半にあたり、経営目標と事業環境(外部環境・内部環境)を分析し、対象業務の課題と情報システムの位置付けを整理したうえで、新しいシステムの全体像と実現の方向性をまとめる活動。個別の機能を詰める段階ではなく、経営目標との関係付けが中身になる。

最終更新:2026-10-06

試験情報

ITストラテジスト試験の過去問では1回出題されています。

ITストラテジスト試験の頻出用語/午前II

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背景

現場の不満を起点にシステムを企画すると、投資額に見合う効果を経営へ説明できず、稟議で止まるか、通っても評価の軸が無いまま作られる。先に経営目標と結び付けておけば、後工程で要求が膨らんだときに「その要求は目標に効くか」で切れる。ST試験の論述で最も問われる出発点がここにあたる。

具体例

中期経営計画の「3年で原価率を5ポイント下げる」という目標に対し、工場ごとに分かれた生産管理の数字が本社で突き合わせられない点を課題として示し、基幹システムの統合という全体像と進め方の方向性をまとめる。

試験での引っ掛け

機能要件を詰める段階ではない(それは要件定義)。構想立案の次に来るのが工程・体制・費用を具体化するシステム化計画で、順序を逆にしない。現行システムへの不満の列挙から始める案は、経営目標との関係付けを欠くため構想立案としては誤り。

関連用語

出た過去問

解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。

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試験での特徴
  • 試験では1回出題
  • 分野:午前II
  • 機能要件を詰める段階ではない(それは要件定義)。