システム化計画の立案とは？しすてむかけいかくのりつあん
システム化計画の立案とは、経営が実施の可否を決められる水準まで、システム化構想を具体化する工程。対象業務の内容、システム化の範囲と機能の概要、開発体制とスケジュール、リスクと対応方針を書き下ろし、費用と効果を金額で対比させる。法規制・既存資産・要員のように動かせない前提条件を明示しておくことが、後の要件定義とベンダ選定の土台になる。
最終更新：2026-10-06
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構想の段階では「基幹システムを刷新して業務を効率化する」までしか決まっておらず、投資額も期間も答えられないため経営として可否を決められない。かといって要件定義まで進めてしまうと、やめる判断をする頃には設計費用と要員がすでに動いている。判断できるだけの精度と、まだ引き返せる段階との折り合いを付ける場所として、この工程が置かれている。
具体例
販売管理と在庫管理を先行させ会計を次年度とする段階導入案について、各段階の投資額、効果が出る時期、必要な要員を並べて経営会議へ諮る。前提として、電子帳簿保存法への対応期限や既存パッケージの保守終了時期といった動かせない制約を先に置いたうえで実現可能性を示す。
試験での引っ掛け
前後の工程を取り違えやすい。経営課題から全体像とテーマを描くシステム化構想、範囲・費用・体制・スケジュールを詰めるシステム化計画、機能と非機能を確定させる要件定義という順序で、機能要件が固まるのは計画の段階ではない。RFPもこの計画を根拠に発行するものなので、計画より先には出せない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。