請負契約・準委任契約とは？うけおいけいやく・じゅんいにんけいやく
請負契約・準委任契約とは、両者の分かれ目は、完成させる義務を負うかどうかにある。請負契約は仕事の完成を目的とするため、受注者は成果物を完成させ、不備があれば契約不適合責任を負う。準委任契約は業務を適切に遂行すること自体が目的で、受注者は善管注意義務を負うが完成までは約束しない（成果の引渡しを条件とする成果完成型もある）。要件が動く工程は準委任、成果物を定義できる工程は請負が適するとされる。
最終更新：2026-10-06
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システム開発では、着手時点で作るものが確定していない工程と、仕様が固まって出来高を測れる工程が同じプロジェクトに混在する。全部を請負にすると、要件が変わるたびに完成の定義が揺れて追加費用の争いになり、全部を準委任にすると発注者側が品質の担保を持てない。契約類型の違いを工程ごとに使い分け、どちらが何のリスクを負うのかを着手前に決めておく——これが多段階契約の趣旨になる。
具体例
IPAと経済産業省の「情報システム・モデル取引・契約書」では、要件定義と受入・運用テストは発注者が主体となるため準委任、外部設計以降で仕様が確定する工程は請負とする分け方が示されている。実際の契約でも、この工程の切れ目に合わせて契約を分割する形が採られる。
試験での引っ掛け
頻出は工程との対応で、要件定義と受入・運用テストが準委任、内部設計からシステム結合までが請負という組み合わせ。準委任だから品質を問われないという読み方は誤りで、善管注意義務は負う。また請負・準委任のいずれでも、発注者が受注者の要員へ直接に作業指示や勤怠管理を行えば偽装請負の問題になり、契約書の名称では守られない。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。