標準原価計算・原価差異分析とは？ひょうじゅんげんかけいさん・げんかさいぶんせき
標準原価計算・原価差異分析とは、あらかじめ定めた標準原価と実際の原価を比べ、差額を材料の価格と数量、賃率と作業時間、操業度といった原因別に分解して管理する手法。どの部署のどの行動が原価を押し上げたかを特定し、責任の所在と改善策に結び付けるところまでが目的になる。原価情報をどの粒度で取れる仕組みにするかが、生産管理システムの要件を左右する。
最終更新：2026-10-06
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実際にかかった額だけを集計しても、高かったのか安かったのかが判断できない。あるべき額を先に置くことで、初めて差が意味を持ち、しかも差を要因に分けられる。分けるのは、値上がりは調達の担当、使い過ぎは製造の担当というように、打つべき手と責任者が要因ごとに違うからである。経営会議では、原価が上がったという事実ではなく、上がった内訳のどれが自社で動かせるものかを示すことに価値がある。
具体例
日本では企業会計審議会の原価計算基準（1962年）が制度上の位置づけを定めており、製造業の原価管理の土台になっている。材料費の標準を1個あたり1,000円と置いたところ実際が1,050円だった場合、単価が上がったのか使用量が増えたのかで打ち手が変わるため、購買部門の調達条件と製造部門の歩留りに分けて評価する。この分解ができる粒度で工程実績と購買実績を取れるかが、生産管理システムの要件になる。
試験での引っ掛け
差異の合計だけを見ると、有利差異と不利差異が相殺して問題が隠れる。標準を長く据え置くのも典型的な誤りで、工法や単価が変われば差異が常態化し、管理の物差しとして働かなくなるため定期的な改訂が要る。また実際原価計算との違いも問われ、標準原価計算は原価を下げる手法ではなく、差の原因を切り分けて管理するための手法である。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。