損益分岐点・限界利益とは？そんえきぶんきてん・げんかいりえき
限界利益は売上高から変動費を差し引いた額で、固定費の回収と利益に充てられる部分を指す。損益分岐点売上高は利益がちょうどゼロになる売上高であり、固定費÷限界利益率（＝固定費÷(1−変動費率)）で求める。固定費が増えるか変動費率が上がると損益分岐点は上がり、値上げや変動費の削減は逆に引き下げる。
最終更新：2026-10-06
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費用を製造原価と販売管理費で分けた損益計算書は、売上がいくら動いたら利益がいくらになるのかという問いに答えられない。費用を売上に連動する変動費と連動しない固定費へ組み替えると、追加の1円の売上が利益にいくら残るのかを限界利益率という1つの比率で表せる。設備投資やシステム投資は固定費を増やす判断であるため、その稟議では回収に必要な売上増を同じ式で示せることが効いてくる。
具体例
固定費6,000万円、限界利益率40%なら損益分岐点売上高は1億5,000万円。ここで基幹システムの保守費が年1,200万円増えるなら、同じ利益水準を保つには1,200万円÷0.4＝3,000万円の売上増が要る、という形で稟議に示せる。
試験での引っ掛け
固定費の増加を吸収するのに必要な売上高は「固定費増加額÷限界利益率」で求めるもので、増加額をそのまま売上へ足すのは誤り。限界利益と売上総利益（粗利）も別物で、差し引くのは変動費であって売上原価ではない。固定費の割合が高い事業ほど損益分岐点は高く、売上が動いたときに利益の振れが大きくなる点も押さえておく。
関連用語
出典・参考
解説は資格暗記が独自に作成しています。過去問の出典は各問題に記載のとおりです。